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一、安全管理
1.對本班組的安全工作全面負責，是班組安全生產的第一責任人。
2.嚴格執(zhí)行公司和車間的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程（SOP），并監(jiān)督班組成員遵守，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）。
3.定期組織班組安全活動，如安全例會、事故案例學習、應急演練等，提高班組成員的安全意識和技能。
4.組織開展班前、班中、班后的安全檢查，識別作業(yè)現(xiàn)場的危險源和安全隱患，并及時上報和落實整改。
5.監(jiān)督和檢查班組成員正確佩戴和使用勞動防護用品。
6.負責或參與動火、受限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)的審批、監(jiān)護和安全措施落實。
7.發(fā)生異常情況或事故時，立即啟動應急預案，組織初期搶險和人員疏散，并按規(guī)定上報。
二、生產管理職責
1.根據(jù)車間下達的生產計劃，合理分配任務，組織本班人員按時、按量完成生產任務。
2.全程監(jiān)控生產流程、工藝參數(shù)（如溫度、壓力、流量、液位等），確保生產在受控狀態(tài)下穩(wěn)定運行。
3.認真、準確、及時地填寫生產日報、交接班記錄等，確保信息傳遞的準確性和連續(xù)性。
4.優(yōu)化操作流程，提高生產效率，減少物料和能源消耗，努力降低生產成本。
三、質量管理
1.嚴格執(zhí)行產品質量標準和工藝規(guī)程，確保中間產品和最終產品符合質量要求。
2.監(jiān)督生產過程中的關鍵質量控制點，及時發(fā)現(xiàn)并處理質量異常。
3.參與不合格品的處理和質量事故的分析，制定并實施糾正與預防措施。
四、設備管理
1.組織并督促班組成員做好設備的日常保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作（遵循TPM理念）。
2.巡查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系維修人員，并協(xié)助處理。
五、現(xiàn)場管理
1.負責責任區(qū)域的現(xiàn)場管理，推行和維持“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”（6S）標準，保持工作場所的整潔、有序、安全。