職位描述
人力資源規(guī)劃組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、集團戰(zhàn)略協(xié)同：參與集團公司戰(zhàn)略制定與分解，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計人力資源戰(zhàn)略支撐體系，確保組織能力與戰(zhàn)略目標動態(tài)匹配。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：主導(dǎo)制定集團年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)、績效與薪酬體系設(shè)計等，推動人力資源體系標準化與數(shù)字化升級。
3、戰(zhàn)略落地跟進：建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機制，定期評估各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略舉措的達成情況，提出改進建議并推動閉環(huán)管理。
二、組織效能提升
1、組織診斷與優(yōu)化：從人力資源視角分析業(yè)務(wù)經(jīng)營策略的全面性與有效性，識別組織能力短板，提出變革方案并推動實施。
2、運營監(jiān)察與賦能：深入業(yè)務(wù)一線，通過運營數(shù)據(jù)監(jiān)控、流程優(yōu)化等
三、人才管理與文化建設(shè)
1、人才梯隊建設(shè)：設(shè)計關(guān)鍵崗位人才發(fā)展路徑，建立內(nèi)部晉升與外部引進相結(jié)合的機制，保障核心人才供給。
2、績效與激勵體系：優(yōu)化績效管理制度，設(shè)計差異化激勵機制，強化員工與組織目標的對齊。
3、企業(yè)文化落地：主導(dǎo)企業(yè)文化價值觀的宣導(dǎo)與滲透，通過員工活動、培訓(xùn)等方式增強組織凝聚力。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、集團戰(zhàn)略協(xié)同：參與集團公司戰(zhàn)略制定與分解，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，設(shè)計人力資源戰(zhàn)略支撐體系，確保組織能力與戰(zhàn)略目標動態(tài)匹配。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：主導(dǎo)制定集團年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，涵蓋組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊建設(shè)、績效與薪酬體系設(shè)計等，推動人力資源體系標準化與數(shù)字化升級。
3、戰(zhàn)略落地跟進：建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機制，定期評估各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略舉措的達成情況，提出改進建議并推動閉環(huán)管理。
二、組織效能提升
1、組織診斷與優(yōu)化：從人力資源視角分析業(yè)務(wù)經(jīng)營策略的全面性與有效性，識別組織能力短板，提出變革方案并推動實施。
2、運營監(jiān)察與賦能：深入業(yè)務(wù)一線，通過運營數(shù)據(jù)監(jiān)控、流程優(yōu)化等
三、人才管理與文化建設(shè)
1、人才梯隊建設(shè)：設(shè)計關(guān)鍵崗位人才發(fā)展路徑，建立內(nèi)部晉升與外部引進相結(jié)合的機制，保障核心人才供給。
2、績效與激勵體系：優(yōu)化績效管理制度，設(shè)計差異化激勵機制，強化員工與組織目標的對齊。
3、企業(yè)文化落地：主導(dǎo)企業(yè)文化價值觀的宣導(dǎo)與滲透，通過員工活動、培訓(xùn)等方式增強組織凝聚力。
任職要求
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中5年以上集團型企業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人力行政負責(zé)人經(jīng)驗；
3、主導(dǎo)過至少2個集團級人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項目，具備戰(zhàn)略解碼與落地能力；
4、熟悉商業(yè)地產(chǎn)全鏈條運營模式（如招商、運營、物業(yè)等），能將人力資源策略與業(yè)務(wù)場景深度結(jié)合；
5、精通組織診斷、績效管理、薪酬激勵等模塊，具備體系化建設(shè)能力；擅長通過數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務(wù)問題，提出可落地的解決方案；
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上人力資源管理經(jīng)驗，其中5年以上集團型企業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人力行政負責(zé)人經(jīng)驗；
3、主導(dǎo)過至少2個集團級人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項目，具備戰(zhàn)略解碼與落地能力；
4、熟悉商業(yè)地產(chǎn)全鏈條運營模式（如招商、運營、物業(yè)等），能將人力資源策略與業(yè)務(wù)場景深度結(jié)合；
5、精通組織診斷、績效管理、薪酬激勵等模塊，具備體系化建設(shè)能力；擅長通過數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務(wù)問題，提出可落地的解決方案；
工作地點
青島城陽區(qū)正陽中路165號中聯(lián)電子信息城3樓魯基商業(yè)辦公室
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山東漢亞都都傳媒股份有限公司
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職位發(fā)布者
李女士/人力經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
山東魯基商業(yè)有限公司
山東魯基商業(yè)有限公司（簡稱“魯基商業(yè)”）創(chuàng)立于1999年，是一家聚焦于社區(qū)商業(yè)全鏈條的專業(yè)型公司，以“城市商業(yè)運營領(lǐng)導(dǎo)品牌”為企業(yè)愿景，結(jié)合本土商業(yè)環(huán)境與資源優(yōu)勢，落地創(chuàng)新、資源整合提高城市生活品質(zhì)。23年聚焦社區(qū)商業(yè)航道，具備以社區(qū)商業(yè)運營為核心的全鏈條資源信息和實操經(jīng)驗，擁有一體化全鏈條解決能力，專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)體系，精細化的深度商業(yè)地產(chǎn)增值服務(wù)。下設(shè)資產(chǎn)管理、商業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)管理三大業(yè)務(wù)板塊，聚焦以產(chǎn)品運營為核心，全面搭建與呈現(xiàn)囊括產(chǎn)品構(gòu)建、產(chǎn)品運營、品牌集群的產(chǎn)品體系，深化魯基商業(yè)九大標準運營體系（運營操盤模式、物業(yè)服務(wù)體系、品牌管理體系、業(yè)態(tài)規(guī)劃體系、衍生產(chǎn)品體系、營銷推廣體系、經(jīng)營服務(wù)系統(tǒng)、招商置換體系、資源整合體系的），實現(xiàn)產(chǎn)品品牌、運營品牌、品牌集群品牌的三大品牌全面樹立，落位于項目操盤、品牌投資、資產(chǎn)租售、選址開發(fā)、酒店運營、項目改造、咨詢顧問、托管代理、承包經(jīng)營、智慧商業(yè)等全方位商業(yè)業(yè)務(wù)，貫穿社區(qū)商業(yè)投資、開發(fā)、定位、招商、運營、管理的全過程。
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