崗位職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1、集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同:參與集團(tuán)公司戰(zhàn)略制定與分解,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求,設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略支撐體系,確保組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)匹配。
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:主導(dǎo)制定集團(tuán)年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,涵蓋組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)等,推動(dòng)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化升級(jí)。
3、戰(zhàn)略落地跟進(jìn):建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,定期評(píng)估各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略舉措的達(dá)成情況,提出改進(jìn)建議并推動(dòng)閉環(huán)管理。
二、組織效能提升
1、組織診斷與優(yōu)化:從人力資源視角分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略的全面性與有效性,識(shí)別組織能力短板,提出變革方案并推動(dòng)實(shí)施。
2、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察與賦能:深入業(yè)務(wù)一線(xiàn),通過(guò)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、流程優(yōu)化等
三、人才管理與文化建設(shè)
1、人才梯隊(duì)建設(shè):設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才發(fā)展路徑,建立內(nèi)部晉升與外部引進(jìn)相結(jié)合的機(jī)制,保障核心人才供給。
2、績(jī)效與激勵(lì)體系:優(yōu)化績(jī)效管理制度,設(shè)計(jì)差異化激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化員工與組織目標(biāo)的對(duì)齊。
3、企業(yè)文化落地:主導(dǎo)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的宣導(dǎo)與滲透,通過(guò)員工活動(dòng)、培訓(xùn)等方式增強(qiáng)組織凝聚力。
任職要求
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
2、10年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中5年以上集團(tuán)型企業(yè)或商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)人力行政負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn);
3、主導(dǎo)過(guò)至少2個(gè)集團(tuán)級(jí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目,具備戰(zhàn)略解碼與落地能力;
4、熟悉商業(yè)地產(chǎn)全鏈條運(yùn)營(yíng)模式(如招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)等),能將人力資源策略與業(yè)務(wù)場(chǎng)景深度結(jié)合;
5、精通組織診斷、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等模塊,具備體系化建設(shè)能力;擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題,提出可落地的解決方案;