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1. 全面統(tǒng)籌公司經(jīng)營與技術(shù)管理工作，制定公司中短期經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，定期向股東會、執(zhí)行董事匯報經(jīng)營成果，確保公司戰(zhàn)略方向與股東預(yù)期高度契合，主導(dǎo)完成年度經(jīng)營計劃制定與分解，保障關(guān)鍵業(yè)績指標達成率不低于 95% 。
2. 深度剖析住建部、四川省及成都市建筑行業(yè)政策動態(tài)，尤其是審圖資質(zhì)管理、市場準入規(guī)則、技術(shù)審查標準等政策變化，精準捕捉政策紅利，及時調(diào)整經(jīng)營策略。結(jié)合成都及四川建筑市場競爭態(tài)勢，制定差異化市場競爭策略，推動公司業(yè)務(wù)規(guī)模每年增長不低于 10%。
（二）客戶與資源管理
1. 主導(dǎo)政府部門、房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計院、行業(yè)協(xié)會等關(guān)鍵客戶資源的開發(fā)與維護工作，搭建長期穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)。
2. 代表公司參與行業(yè)峰會、主管部門政策研討會等活動，提升公司在區(qū)域建筑市場的品牌知名度與行業(yè)話語權(quán)。
（三）團隊建設(shè)與跨部門協(xié)作
1. 負責(zé)公司核心管理團隊搭建，制定人才梯隊培養(yǎng)計劃，建立完善的績效考核與激勵機制，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。
2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、市場、行政、財務(wù)等部門工作，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，建立高效的跨部門溝通機制。
（四）風(fēng)險管控與制度優(yōu)化
1. 建立健全公司審圖業(yè)務(wù)質(zhì)量管控體系，嚴格監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，確保審圖工作90% 符合國家及地方規(guī)范要求，有效防范技術(shù)失誤、合同糾紛等法律風(fēng)險，年度重大技術(shù)事故發(fā)生率為 0。
2. 組織修訂完善公司經(jīng)營管理制度、合同管理辦法、業(yè)務(wù)操作流程等，
二、任職要求