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崗位職責(zé)：
1.協(xié)助戰(zhàn)略制定：收集建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議。參與公司戰(zhàn)略研討會(huì)議，從建設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)布局、擴(kuò)張計(jì)劃等提出建設(shè)性意見，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司資源現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求；
2.目標(biāo)分解與監(jiān)控：將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化至各業(yè)務(wù)部門，制定季度、月度目標(biāo)分解計(jì)劃，明確各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。定期（每月 / 季度）組織召開目標(biāo)進(jìn)度分析會(huì)議，對(duì)比實(shí)際業(yè)績(jī)與目標(biāo)差距，深入分析原因，及時(shí)調(diào)整策略與行動(dòng)計(jì)劃，確保公司整體目標(biāo)順利達(dá)成；
3.項(xiàng)目全流程管控：前期參與投標(biāo)決策與可行性研究，中標(biāo)后組織啟動(dòng)會(huì)定架構(gòu)與計(jì)劃；執(zhí)行中巡查現(xiàn)場(chǎng)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全，協(xié)調(diào)問(wèn)題與跨部門協(xié)作；收尾時(shí)組織驗(yàn)收，推進(jìn)結(jié)算，復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)供后續(xù)參考；
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：依戰(zhàn)略定架構(gòu)，選任部門負(fù)責(zé)人優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置；制培訓(xùn)計(jì)劃，建職業(yè)通道助員工成長(zhǎng)；健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)輔弱；宣貫企業(yè)文化，組織活動(dòng)強(qiáng)認(rèn)同，保團(tuán)隊(duì)活力與協(xié)作氛圍；
5.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)運(yùn)營(yíng)：建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估機(jī)制，定期梳理市場(chǎng)、信用等風(fēng)險(xiǎn)，定等級(jí)清單。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制應(yīng)對(duì)策略與預(yù)案，如強(qiáng)合同審核、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。組織合規(guī)培訓(xùn)與檢查，糾違規(guī)防法律與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，保運(yùn)營(yíng)合規(guī)；
6.體系搭建:建戰(zhàn)略與部門協(xié)作管理體系，明確流程權(quán)責(zé)提協(xié)同效率。搭項(xiàng)目全周期與市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)體系，定標(biāo)準(zhǔn)建長(zhǎng)效機(jī)制。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與合規(guī)體系，制手冊(cè)查標(biāo)準(zhǔn)，形成閉環(huán)管理防風(fēng)險(xiǎn)。
任職要求：
1.大專及以上學(xué)歷，10年以上管理經(jīng)驗(yàn)，建筑工程、工程管理等專業(yè)優(yōu)先；
2.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，此崗位必須有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；
3.熟悉建筑行業(yè)特別是市政、水利項(xiàng)目運(yùn)作流程及相關(guān)政策法規(guī)；
4.需持一、二級(jí)注冊(cè)建造師或中級(jí)以上相關(guān)職稱；
5.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和抗壓能力，能適應(yīng)出差