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1、全省業(yè)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
制定本省超聲產(chǎn)品年度銷售戰(zhàn)略，分解季度/月度目標(biāo)，確保完成；
精準(zhǔn)把握省內(nèi)各地級市醫(yī)療市場特點(diǎn)，制定差異化營銷方案；
建立完善的省內(nèi)銷售數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)監(jiān)控各產(chǎn)品線銷售動態(tài)。
2、渠道體系搭建
構(gòu)建覆蓋全省的立體化銷售網(wǎng)絡(luò)（核心經(jīng)銷商+二級分銷商+終端直營）；
定期組織經(jīng)銷商能力提升培訓(xùn)，建立渠道評估淘汰機(jī)制；
解決省內(nèi)渠道沖突，維護(hù)市場秩序。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組建、培養(yǎng)、管理專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì)。
4、重點(diǎn)客戶攻堅(jiān)
直接負(fù)責(zé)重點(diǎn)醫(yī)院的開發(fā)維護(hù)；
建立專家顧問團(tuán)隊(duì)，開展學(xué)術(shù)推廣；
推動標(biāo)桿醫(yī)院合作項(xiàng)目落地。
5、跨部門協(xié)作
聯(lián)動市場部策劃區(qū)域性學(xué)術(shù)會議；
協(xié)同售后團(tuán)隊(duì)提升客戶滿意度；
反饋市場需求指導(dǎo)產(chǎn)品優(yōu)化。