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1、組織本部門各模塊所需的管理制度與工作流程編寫，審核批準后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行；
2、根據(jù)制度和流程的實施情況和公司未來發(fā)展的需要，對制度與工作流程提出調(diào)整和完善建議，形成健全合理的制度管理體系；
3、組織完善員工手冊。
4、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況，對集團人力資源發(fā)展狀況和外部人力供給情況進行預(yù)測，組織編制集團人力資源規(guī)劃；
5、負責組織集團及各事業(yè)部人力資源規(guī)劃的實施推進工作。
6、組織完善集團組織架構(gòu)，每年年末根據(jù)工作情況，提出組織架構(gòu)及崗位調(diào)整的建議；
7、根據(jù)集團發(fā)展和實際經(jīng)營情況，定期組織進行崗位工作分析，修訂完善崗位說明書；
8、根據(jù)集團組織架構(gòu)優(yōu)化方案，做好集團各部門和下屬經(jīng)營單位的崗位設(shè)置和定崗定編工作；
9、建立集團內(nèi)部任職資格體系；
10、負責員工職稱評審及資料上報和內(nèi)部任職資格評定管理工作。
11、組織建立與健全集團招聘制度，拓寬招聘渠道，審核各部門用人需求；
12、審核年度、季度、月度招聘配置計劃、人才儲備計劃和招聘渠道拓展計劃；
13、對招聘計劃實施有效監(jiān)督，保證計劃的完成。
14、建立健全集團員工培訓體系，并組織實施推進和定期優(yōu)化；
15、審核培訓計劃與培訓方案；
16、監(jiān)督指導(dǎo)培訓計劃、培訓方案的實施。
17、組織制定員工職業(yè)發(fā)展方案；
18、監(jiān)督各部門員工職業(yè)發(fā)展方案的落實工作。
19、組織集團及各事業(yè)部開展年度、季度（月度）績效考核工作，對績效考評結(jié)果進行審核，并根據(jù)審核結(jié)果出具相關(guān)意見；
20、對績效管理工作進行評估，并適時提出制度、流程修訂建議；
21、定期跟蹤檢查集團部門、下屬單位的日?？冃Ч芾砼c績效考核工作，對出現(xiàn)的問題及時提供指導(dǎo)和服務(wù)。
22、制定和完善集團薪酬福利管理制度，建立薪酬福利體系，制訂、完善集團薪酬福利方案，經(jīng)審核批準后組織實施；
23、定期進行薪酬市場調(diào)查，審核薪酬調(diào)整方案；
23、審核薪酬調(diào)整、發(fā)放、保險的繳納、基數(shù)調(diào)整及其他福利發(fā)放的工作，組織人工成本測算。
24、監(jiān)督員工關(guān)系各項制度、流程的實施，完善員工關(guān)系管理體系，構(gòu)建集團和諧的勞資關(guān)系；
25、組織員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果加以改進；
26、組織員工勞動爭議處理、仲裁事宜。
27、建立人力資源風險防控機制，制定人力資源風險預(yù)案
28、負責部門內(nèi)部管理