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現(xiàn)場管理： 1.協(xié)調(diào)項目其他部門按計劃組織材料進(jìn)場； 2.組織及審核調(diào)撥管理及廢舊物資處理； 3.監(jiān)督物資管理工程師按分包合同或公司審批同意的報告向分包方發(fā)放材料； 4.監(jiān)督物資管理工程師遵循“先進(jìn)先出，限額領(lǐng)料，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”的原則發(fā)料； 5.配合生產(chǎn)經(jīng)理組織物資/資產(chǎn)盤點； 6.監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、減少材料浪費。 驗收管理： 1.監(jiān)督物資人員協(xié)同使用部門、按照相應(yīng)物資計劃對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收，不合格的物資應(yīng)立即清退出場并做好記錄； 2.監(jiān)督物資人員按相關(guān)制度要求驗收材料并按公司要求過磅；3.監(jiān)督驗收物資碼放整齊。 結(jié)算管理： 每月與供應(yīng)商核對量、價，并及時辦理月度對賬單并審核結(jié)算對賬單的準(zhǔn)確性。 綜合管理： 1.協(xié)調(diào)項目相關(guān)部門，收集各項物資資料； 2.落實物資類合同交底，留存相關(guān)資料并建立合同臺賬；3.進(jìn)行主要物資損耗分析，參與盈虧原因分析； 4.按公司求使用信息化平臺； 5.及時辦理總結(jié)算。