一、精益人才育成及改善
負(fù)責(zé)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求,分析與制定精益人才培養(yǎng)計(jì)劃,組織課程開發(fā)與資源整合,實(shí)施人才培養(yǎng)與過程管理,提案改善效果評(píng)估與人才認(rèn)證公司精益文化運(yùn)維與體系建設(shè)。
二、精益績(jī)效方向
1.負(fù)責(zé)制造費(fèi)用預(yù)算控制及核算,監(jiān)控費(fèi)用指標(biāo)及推動(dòng)持續(xù)改善,建立并持續(xù)優(yōu)化制造費(fèi)用管控模式;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時(shí)定額、臨時(shí)工時(shí)及產(chǎn)線外包工時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性校驗(yàn),監(jiān)控工廠綜合效率OPE數(shù)值變化,針對(duì)異常工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)有效管控。
三、原材料利用率提升
1.負(fù)責(zé)監(jiān)控和分析各產(chǎn)品型號(hào)金屬原材料利用率情況,反饋系統(tǒng)BOM定額與實(shí)際定額差異問題,審核套料圖編制合理性;
2.根據(jù)套料圖及余料產(chǎn)生情況輸出定尺建議,監(jiān)督下料與套料執(zhí)行差異,監(jiān)督定尺原材料訂貨及使用執(zhí)行情況。
1.工作地點(diǎn):徐州
2.公司產(chǎn)品:履帶式起重機(jī)
3.學(xué)歷要求:統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷