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1、落實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)的集團(tuán)五菱和寶駿品牌（以下簡(jiǎn)稱五菱）的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，指導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)本部對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)各汽車公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各店全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)監(jiān)控，為各汽車公司達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提供支持和進(jìn)行管理。
2、掌握五菱車廠家商務(wù)政策、促銷政策，參與各汽車公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限的審批，確保企業(yè)利潤(rùn)最大化。監(jiān)控企業(yè)整車、市場(chǎng)、索賠、備件等廠家應(yīng)收帳款的及時(shí)、完整和順利回款。為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策和集團(tuán)業(yè)務(wù)部門開展工作提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。建立集團(tuán)五菱內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表體系，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)決算等財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，招聘和培養(yǎng)合適的財(cái)務(wù)人員，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。制定靈活有效的財(cái)務(wù)制度、流程，并根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)務(wù)需要，不斷提升和改進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)和業(yè)務(wù)順暢、高效。每季度審視一次。
4、主持財(cái)務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作，提升本部門員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作干勁，幫助員工達(dá)成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每月匯報(bào)各部門費(fèi)用支出情況，了解銷售、服務(wù)等任務(wù)的達(dá)成情況。每周與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部建立高效工作溝通例會(huì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，交流與溝通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的工作，相互促進(jìn)提升。
5、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。幫助本部門員工帶動(dòng)所屬各店業(yè)務(wù)模塊員工進(jìn)行業(yè)務(wù)提升，改進(jìn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程，制定運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，明確業(yè)務(wù)部門員工職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、每季度組織一次全面檢查庫(kù)存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金。每月與運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行一次運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的盤點(diǎn)，包括整車盤點(diǎn)、備件抽點(diǎn)、維修專用工具盤點(diǎn)、精品庫(kù)存抽點(diǎn)等。保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議。督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。