社區(qū)醫(yī)院為非盈利單位,待遇優(yōu)厚。
1.大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限;
2.3年及以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn);
3.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)下屬五家社區(qū)醫(yī)院的水電氣暖管理、裝修、基建工程、基礎(chǔ)設(shè)施管理、安全消防、食堂管理等基礎(chǔ)后勤管理;
4.主要工作內(nèi)容
日常運(yùn)營(yíng)管理
-基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)統(tǒng)籌:水、電、氣、暖、電梯等系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)測(cè)與維護(hù),確保24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
物資管理:監(jiān)管醫(yī)療耗材、辦公用品等采購(gòu)、存儲(chǔ)及配送,優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn),避免短缺或積壓。
設(shè)備維護(hù):組織醫(yī)療設(shè)備(如消毒供應(yīng)、制氧系統(tǒng))及非醫(yī)療設(shè)備(空調(diào)、鍋爐)的巡檢、保養(yǎng)與維修。
環(huán)境管理:監(jiān)督保潔、綠化、醫(yī)療廢物分類處理,確保符合感染控制與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
安全與應(yīng)急管理
安全生產(chǎn):落實(shí)消防、電氣、特種設(shè)備等安全檢查,定期組織演練,排查隱患。
應(yīng)急預(yù)案:制定停水停電、自然災(zāi)害等預(yù)案,快速響應(yīng)突發(fā)事件,保障醫(yī)療秩序。
感染控制:監(jiān)督醫(yī)療廢物處理流程及消毒措施,防止交叉感染。
人員調(diào)配:合理分配保潔、安保、維修等崗位任務(wù),優(yōu)化排班制度。
培訓(xùn)考核:定期開(kāi)展技能與安全培訓(xùn),實(shí)施績(jī)效考核,提升團(tuán)隊(duì)效率。
文化建設(shè):倡導(dǎo)服務(wù)意識(shí),建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
資源協(xié)調(diào)與成本控制
預(yù)算編制:制定年度后勤預(yù)算,管控支出,降低能耗與運(yùn)營(yíng)成本。
供應(yīng)商管理:審核第三方服務(wù)(如保潔、餐飲)質(zhì)量,談判合同條款,確保性價(jià)比。
車輛調(diào)度:統(tǒng)籌救護(hù)車維護(hù)、院內(nèi)交通及停車場(chǎng)管理,保障急救通道暢通。
合規(guī)與創(chuàng)新管理
法規(guī)遵守:確保后勤操作符合《安全生產(chǎn)法》《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)。
信息化建設(shè):推動(dòng)后勤管理數(shù)字化(如智能巡檢系統(tǒng)),提升響應(yīng)效率。
溝通協(xié)調(diào)
跨部門協(xié)作:對(duì)接臨床科室,快速響應(yīng)需求,參與院感防控會(huì)議。
投訴處理:及時(shí)解決患者及員工反饋的后勤問(wèn)題,提升服務(wù)口碑。
5.核心能力要求
專業(yè)經(jīng)驗(yàn):熟悉醫(yī)院后勤流程及醫(yī)療行業(yè)規(guī)范。
應(yīng)急能力:冷靜處理突發(fā)事件,決策果斷。
溝通能力:擅長(zhǎng)跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
成本意識(shí):精通預(yù)算編制與資源優(yōu)化。
6.工作地點(diǎn)在集團(tuán)。