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主要職責(zé)
1. GMV目標(biāo)管理：
1.1 制定并執(zhí)行公司新媒體（抖音）電商渠道的運(yùn)營策略，并對最終GMV目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。
1.2 分析市場趨勢、競品動態(tài)及用戶行為，不斷調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營策略。
1.3 監(jiān)控各平臺核心數(shù)據(jù)指標(biāo)（流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率等），并定期輸出數(shù)據(jù)分析報告，為決策提供依據(jù)。
2. 渠道開發(fā)與資源整合：
2.1 主導(dǎo)抖音、小紅書等主流新媒體電商平臺的渠道開拓、資源談判與關(guān)系維護(hù)，爭取最大化的平臺流量與活動支持。
3. KOL與直播體系搭建：
3.1 建立并管理KOL/KOC資源庫，制定高效的合作策略，并進(jìn)行全流程管理。
3.2 全面負(fù)責(zé)直播業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括自播矩陣的搭建、直播流程標(biāo)準(zhǔn)化、直播活動策劃與執(zhí)行。
3.2 創(chuàng)新直播玩法，如新品首發(fā)、技術(shù)測評、跨界聯(lián)動、達(dá)人專場等，提升直播間人氣與轉(zhuǎn)化效率。
4. 品牌宣傳與內(nèi)容營銷：
4.1 結(jié)合3C產(chǎn)品特性，規(guī)劃品牌在新媒體陣地的內(nèi)容策略.
4.2 統(tǒng)籌短視頻、圖文等內(nèi)容的生產(chǎn)與分發(fā)，確保內(nèi)容質(zhì)量和傳播效果.
5. SKU管理與數(shù)據(jù)分析：
5.1 負(fù)責(zé)新媒體渠道的SKU生命周期管理，基于銷售數(shù)據(jù)、用戶反饋和市場分析，提出新品開發(fā)、舊品汰換及產(chǎn)品組合優(yōu)化建議。
5.2 深入分析各SKU的銷售表現(xiàn)、利潤貢獻(xiàn)及庫存周轉(zhuǎn)情況，制定差異化的營銷和清庫存策略。
6. 團(tuán)隊建設(shè)與管理：
組建并帶領(lǐng)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊，明確分工，培養(yǎng)團(tuán)隊成員專業(yè)能力。