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1、負(fù)責(zé)業(yè)部市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的策劃及管理工作。
2、組織實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)及上市規(guī)劃等一系列工作，以及公關(guān)活動(dòng)、廣告宣傳、促銷活動(dòng)等的策劃與實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)業(yè)部相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管控等產(chǎn)銷協(xié)調(diào)工作。
4、負(fù)責(zé)業(yè)部相關(guān)的物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等指揮及決策工作。
5、協(xié)調(diào)業(yè)部與公司其它職能部門的工作關(guān)系和協(xié)作。
6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
7、負(fù)責(zé)業(yè)部團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、薪酬、激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，選、育、用、留、離等銷售團(tuán)隊(duì)管理工作。
8、負(fù)責(zé)業(yè)部各級(jí)人員的業(yè)務(wù)過程管理，建立和實(shí)施各種工作計(jì)劃、工作跟進(jìn)、工作匯報(bào)、工作評(píng)價(jià)等管理制度。
9、制定和實(shí)施客戶拜訪、合同簽訂、訂單處理、市場(chǎng)費(fèi)用申請(qǐng)與核銷、銷售預(yù)測(cè)、KPI績(jī)效考評(píng)等銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
10、定期主持業(yè)部銷售工作例會(huì)，并參加公司有關(guān)營(yíng)銷方面的會(huì)議及總經(jīng)理辦公會(huì)。
11、協(xié)同下屬拜訪客戶，掌握市場(chǎng)一線真實(shí)情況，協(xié)助下屬進(jìn)行重點(diǎn)客戶的.攻關(guān)工作。
12、負(fù)責(zé)業(yè)部所有營(yíng)銷費(fèi)用的策劃、使用及控制，達(dá)到公司要求。
13、擬定業(yè)部年度營(yíng)銷規(guī)劃并組織實(shí)施。分解業(yè)部年度、月度銷售目標(biāo)，跟蹤達(dá)成進(jìn)度，確保目標(biāo)達(dá)成。
14、根據(jù)公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位，實(shí)施最佳產(chǎn)品策略，優(yōu)化產(chǎn)品組合，選擇合適的銷售渠道及制定合理的價(jià)格策略。根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂市場(chǎng)策略，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。