龍運電商營銷團隊（新媒體及傳統(tǒng)電商平臺）整體包括合肥、六安、霍邱三地多個團隊，主要是以線上為主從事公司相關(guān)產(chǎn)品及其以公司產(chǎn)品為主線搭建的供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)營銷售：
一、平臺渠道：
1、線上平臺：擅長并負責(zé)抖音、小紅書、快手、百家號、微信視頻號等新媒體內(nèi)容賬號及相應(yīng)電商平臺運營均可；擅長并負責(zé)拼多多、淘寶、天貓、京東等傳統(tǒng)貨架電商平臺運營均可。
2、線下渠道：擅長并負責(zé)招商及代理渠道、電話銷售、終端大客戶、私域客戶小程序運營均可。
二、產(chǎn)品品類：
1、普通及智能安全生產(chǎn)和應(yīng)急裝備等勞保安防類產(chǎn)品，及其相關(guān)供應(yīng)鏈；
2、普通機智能騎行裝備、戶外裝備、運動裝備等相關(guān)個人防護類產(chǎn)品，及其相關(guān)供應(yīng)鏈；
3、應(yīng)用于家庭、宿舍等個人普通生活用品衛(wèi)生收納箱，以及相關(guān)智能消費產(chǎn)品，及其相關(guān)供應(yīng)鏈；
4、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、智能交通、智慧校園、智慧醫(yī)院、智慧社區(qū)、智慧城市等智能化集成服務(wù)產(chǎn)品，及其相關(guān)供應(yīng)鏈。
三、說明：具體根據(jù)個人擅長及公司業(yè)務(wù)開展需要，工作包括但不限于開店、運營、客服、文案、剪輯、美工、業(yè)務(wù)接單、貨品組織等相關(guān)工作。
龍運公司（龍運物聯(lián)母公司）基本情況：
（一）企業(yè)概況
安徽龍運智能科技有限公司成立于2012年，是一家專注于新一代信息技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司以"科工貿(mào)建"一體化模式為核心，業(yè)務(wù)涵蓋智慧林業(yè)、智慧社區(qū)及智能制造三大領(lǐng)域，形成集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)于一體的創(chuàng)新體系。目前，企業(yè)處于成長期向成熟期過渡階段，已在安徽省股交中心科創(chuàng)板掛牌，邁出資本化關(guān)鍵一步。
公司注冊資本2161萬元，由創(chuàng)始人張春香獨資控股并擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向；程福勤任監(jiān)事，負責(zé)合規(guī)監(jiān)督。形成“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動的治理架構(gòu)，確保企業(yè)高效運營與風(fēng)險管控。
公司已初步形成了"科工貿(mào)建"一體化模式的自有產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)集群。一方面積極開展自身的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品化工作，另一方面為客戶提供涵蓋完整設(shè)備、系統(tǒng)及服務(wù)的全方位解決方案。其核心客戶群廣泛且多元，包括政府機構(gòu)（如林業(yè)、應(yīng)急管理部門）、大型企業(yè)（制造業(yè)、建工集團）以及城市社區(qū)等。
（二）核心技術(shù)與市場競爭力
1、核心技術(shù)及產(chǎn)品
龍運公司以物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為核心技術(shù)底座，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用領(lǐng)域，打造“設(shè)計-研發(fā)-生產(chǎn)-服務(wù)”全鏈條技術(shù)閉環(huán)。核心產(chǎn)品包括：①基于5G的林火智能監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)（國家首臺套重大裝備）；②“科工貿(mào)建”型企業(yè)智能綜合管理EIP平臺（首版次軟件）；③智慧社區(qū)云平臺（省級新產(chǎn)品）等。
2、市場需求與競爭優(yōu)勢
隨著智慧城市建設(shè)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求的快速增長，疊加國家戰(zhàn)略的政策推動，龍運公司的產(chǎn)品與服務(wù)精準契合政企客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。其核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在三個方面：一是行業(yè)資質(zhì)全面，作為全國少有的“六證一體”企業(yè)（專精特新、高新技術(shù)、重點軟件等），構(gòu)建了較高的準入壁壘；二是技術(shù)迭代能力突出，依托博士后工作站籌建及安徽建筑大學(xué)等高校合作資源，持續(xù)攻克“卡脖子”技術(shù)難題；三是全鏈路服務(wù)效能顯著，通過“四共”合伙人機制整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)從研發(fā)到售后的一站式閉環(huán)管理，相較傳統(tǒng)模式可為客戶降低約30%的溝通成本，供應(yīng)鏈響應(yīng)效率提升超40%。
（三）發(fā)展規(guī)劃與盈利預(yù)測
當(dāng)前，公司正加速推進組織變革與生態(tài)化布局。將現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品梳理歸納為若干產(chǎn)品線，結(jié)合產(chǎn)品線“設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、運營服務(wù)”四個環(huán)節(jié)的行業(yè)生態(tài)，以及公司內(nèi)外資源狀況，采用創(chuàng)新合伙人“共知、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享”的“四共”機制，投資和孵化了十余家科技企業(yè)，全力打造“平臺集成服務(wù)、獨立經(jīng)營核算、集團協(xié)同發(fā)展”的多層次創(chuàng)新平臺體系和生態(tài)經(jīng)管模式，構(gòu)建“龍運生態(tài)鏈”的合伙人命運共同體，實現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值、生態(tài)價值、社會價值的完美融合，確保公司持續(xù)良性轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展并實現(xiàn)基業(yè)長青。