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（1）對接平臺公司區(qū)域分支機構(gòu)，實時獲取其已中標(biāo)/跟蹤中的房建項目信息，分析平臺公司項目分包策略，制定針對性競標(biāo)方案；
（2）代表公司參與中國交建內(nèi)部施工單位競爭性投標(biāo)，統(tǒng)籌編制技術(shù)方案、成本報價及履約能力證明文件，建立平臺公司關(guān)鍵決策人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提升分包中標(biāo)率；
（3）調(diào)研當(dāng)?shù)胤拷ǚ职Y源（勞務(wù)、建材）、政策法規(guī)（本地化用工比例、稅收），支持平臺公司投標(biāo)方案優(yōu)化，協(xié)助平臺公司解決屬地化痛點（如建材短缺、技工培訓(xùn)），增強其總包競爭力以間接獲取分包機會；
（4）分包項目全周期管理，例如標(biāo)前策劃：聯(lián)合平臺公司進行現(xiàn)場考察，識別施工風(fēng)險（地質(zhì)條件、供應(yīng)鏈缺口），制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案；合同談判：主導(dǎo)分包合同條款磋商，重點把控付款周期、匯率波動分擔(dān)機制（如美元/當(dāng)?shù)貛疟壤?；履約銜接：向中交路建項目部移交業(yè)主技術(shù)要求、當(dāng)?shù)睾弦?guī)標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵信息，確保施工無縫對接。
（5）開展本地化資源池建設(shè)工作，建立房建分包商/供應(yīng)商白名單（混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等），通過預(yù)審降低平臺公司項目執(zhí)行風(fēng)險；開發(fā)多邊金融機構(gòu)分包商專項融資渠道，解決中小本地企業(yè)預(yù)付款保函難題。