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（1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)及合同要求，具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的全面管理工作，精通強(qiáng)弱電系統(tǒng)原理及施工規(guī)范，保障機(jī)電工程各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)機(jī)電工程各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
（2）負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，督促落實(shí)施工條件的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)施工工序安排和作業(yè)面條件的保證，制定施工保證措施，確保強(qiáng)弱電施工與設(shè)備安裝進(jìn)度匹配；
（3）組織機(jī)電工程設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，組織編制機(jī)電工程技術(shù)方案和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)機(jī)電工程技術(shù)方案和技術(shù)交底的審核，定期主持召開機(jī)電所轄各分包的工作例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)間的施工問(wèn)題，布置傳達(dá)總承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)解決強(qiáng)弱電系統(tǒng)銜接、設(shè)備安裝調(diào)試技術(shù)難點(diǎn)；
（4）根據(jù)公司制定的項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，參與編制項(xiàng)目機(jī)電成本預(yù)算調(diào)整，負(fù)責(zé)與合約商務(wù)主管進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作；
（5）負(fù)責(zé)機(jī)電分包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理，定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，并督促落實(shí)整改結(jié)果，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和合同要求進(jìn)行；
（6）負(fù)責(zé)機(jī)電分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的驗(yàn)收和向業(yè)主、咨詢工程師的報(bào)驗(yàn)。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作，并對(duì)其中的機(jī)電工程負(fù)責(zé)；
（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行機(jī)電工程重大質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)機(jī)電工程一般質(zhì)量事故的處理，對(duì)強(qiáng)弱電系統(tǒng)故障、設(shè)備調(diào)試異常等問(wèn)題制定專項(xiàng)整改方案；
（8）協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督、檢查機(jī)電設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況，監(jiān)督施工過(guò)程中物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情；
（9）組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水及消防設(shè)施的建立和日常維護(hù)過(guò)程中的技術(shù)支持與管理、實(shí)施；
（10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)電工程竣工驗(yàn)收工作。