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任職要求： 人力資源規(guī)劃： 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合人力資源管理目標(biāo)和策略； 2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司人力配置情況，且作好人才地圖與人才管理； 3.建立完善各項(xiàng)人事管理制度，如考勤、績(jī)效、薪酬等，并確保制度有效落地； 招聘與配置： 1.熟悉各種招聘渠道，并選擇適合于公司用人策略的有效平臺(tái)； 2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，制訂招聘計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整人事結(jié)構(gòu)，提高人力資源效率； 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)： 1.培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施：制度培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)課程，以提高員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)； 2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合； 薪酬管理： 1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和福利制度； 2.具備人力成本分析，管控的能力； 績(jī)效管理： 1.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系； 2.根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)跟蹤，以提升員工績(jī)效水平； 員工關(guān)系： 1.處理企業(yè)與員工之間的各種關(guān)系問(wèn)題，營(yíng)造和諧的工作氛圍； 2.管控勞動(dòng)合同簽訂與解除事宜，處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)與員工的合法權(quán)益； 崗位職責(zé)： 1.深入了解業(yè)務(wù)部門，扶持業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)穩(wěn)健上升； 2.梳理公司各部門崗位職責(zé)，充分了解各部門業(yè)務(wù)情況及人員配置情況； 3.建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，現(xiàn)有人才地圖，人才梯隊(duì)； 4.針對(duì)業(yè)務(wù)部門的用人需求進(jìn)行總結(jié)與剖析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題； 5.緊抓對(duì)新人的扶持與跟進(jìn)，讓入職新人以最好，最快的方式融入新的環(huán)境； 6.對(duì)各崗位人員進(jìn)行分析與調(diào)配，梳理各崗位工作職責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)化，流程化管理方式推進(jìn)落地； 7.根據(jù)公司現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬休系，人事架構(gòu)，績(jī)效方案并推行落地； 8.對(duì)于員工流失率進(jìn)行總結(jié)剖析，改善可控原因以推進(jìn)用人部門能夠用好人，留住人； 9.員工檔案管控，合同審核，考勤檢查，薪酬審核與監(jiān)督； 10.定期與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作結(jié)果。 有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，有工貿(mào)一體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先