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1.制定質(zhì)量戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并推動(dòng)實(shí)施中長(zhǎng)期質(zhì)量戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)。
2.質(zhì)量文化塑造：在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的質(zhì)量文化，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
3.體系建設(shè)與認(rèn)證：領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施、維護(hù)并持續(xù)改進(jìn)覆蓋“研發(fā)-生產(chǎn)-實(shí)施-運(yùn)維”全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)主導(dǎo)外部認(rèn)證審核，確保順利通過(guò)。
4.領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)項(xiàng)目：主導(dǎo)重大質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)和持續(xù)改進(jìn)（CI）項(xiàng)目，降低質(zhì)量成本（COQ），包括預(yù)防、鑒定和失敗成本。
5.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)質(zhì)量部門(mén)（包括QA、QC、SQE、CQE等）的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核與日常管理。
6.跨部門(mén)協(xié)作：作為質(zhì)量領(lǐng)域的權(quán)威，與研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、售后等部門(mén)緊密合作，將質(zhì)量要求融入業(yè)務(wù)流程前端（如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPD）。
7.培訓(xùn)與賦能：組織并實(shí)施針對(duì)全公司及質(zhì)量?jī)?nèi)部的質(zhì)量意識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)。
8.管理層匯報(bào)：收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，定期向公司高層管理者匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況、績(jī)效結(jié)果、重大風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)建議，主持或參與管理評(píng)審，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
9.內(nèi)外溝通橋梁：包括內(nèi)部質(zhì)量會(huì)議的主持，對(duì)主要問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)并落實(shí)改善措施閉環(huán)，確保故障指標(biāo)下降，以及公司與客戶、供應(yīng)商及認(rèn)證機(jī)構(gòu)在質(zhì)量事務(wù)上的主要對(duì)接窗口。
10.負(fù)責(zé)上級(jí)安排的其他工作。

任職要求：?

一、基本背景?

1.理工科（機(jī)械、電子、材料、化工等）本科及以上學(xué)歷。10年+制造業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，5年+中高級(jí)管理崗，有從0到1搭建/改造質(zhì)量體系成功案例，其中至少5年以上質(zhì)量部門(mén)全面管理經(jīng)驗(yàn)。
2.優(yōu)先：航空航天、新材料、人工智能、通信導(dǎo)航等多行業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，其次智能制造/電子/工業(yè)領(lǐng)域。

二、專業(yè)能力及管理能力?

1.體系工具：精通ISO9001，熟用APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC/8D，獨(dú)立搭全生命周期質(zhì)量管控流程；
2.研發(fā)質(zhì)量：熟悉IPD流程，具備設(shè)計(jì)→量產(chǎn)管控力（含DFM/DFMEA、試產(chǎn)驗(yàn)證、量產(chǎn)轉(zhuǎn)移），制造視角控制源頭風(fēng)險(xiǎn)；
3.供應(yīng)鏈質(zhì)量：搭建供應(yīng)商評(píng)審體系（準(zhǔn)入/績(jī)效/淘汰），審核關(guān)鍵物料/外包商，推動(dòng)供應(yīng)鏈提高質(zhì)量；
4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析（如Minitab）能力，用質(zhì)量數(shù)據(jù)（良率/客訴/CPK）定位問(wèn)題驅(qū)動(dòng)改進(jìn)。
5.核心能力：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)分析能力、溝通影響力、解決問(wèn)題和決策能力，原則性強(qiáng)。