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1、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標，結合人力資源服務市場動態(tài)與行業(yè)趨勢，制定部門銷售策略與計劃，明確銷售目標，推進銷售計劃執(zhí)行與目標達成。
2、帶領團隊主動開拓新客戶，挖掘潛在市場機會，向客戶推介公司的人力資源服務，完成銷售指標。定期分析銷售數(shù)據(jù)，評估銷售策略效果，及時調整銷售方向。
3、維護重要客戶關系，深度了解客戶的人力資源需求，提供定制化的服務方案，推動續(xù)約與服務升級，提高客戶生命周期價值。
4、建立標準化的人力資源服務交付流程，涵蓋需求對接、方案制定、服務執(zhí)行、效果評估等環(huán)節(jié)，確保服務質量穩(wěn)定可控。監(jiān)督服務運營過程，協(xié)調內部資源，解決服務交付中出現(xiàn)的問題，保障服務按時、按質完成。管控服務成本與風險，在確保服務質量的前提下，優(yōu)化運營環(huán)節(jié)的資源配置，降低人力、時間等成本；同時，識別服務過程中的法律風險，推動制定風險防范措施，避免糾紛發(fā)生。
5、打造兼具銷售與運營能力的復合型團隊，明確團隊成員的銷售與運營職責分工，建立科學的績效考核體系。組織團隊開展專業(yè)培訓，提升成員的人力資源服務知識、銷售技巧、運營能力。
6、基于市場需求與客戶反饋，聯(lián)合產品部門，推動人力資源服務產品的迭代與創(chuàng)新。針對不同行業(yè)、規(guī)模的客戶，設計個性化的人力資源解決方案，增強公司服務的競爭力。跟蹤行業(yè)內的創(chuàng)新服務模式，組織團隊進行研究與試點，探索新的業(yè)務增長點。