1. 負(fù)責(zé)客戶訂單的對(duì)接獲取。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌:主導(dǎo)汽車塑料件(前機(jī)蓋、翼子板、尾門等)的全流程生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合銷售訂單、庫存水平及產(chǎn)能數(shù)據(jù),輸出科學(xué)的周/月/季度生產(chǎn)排程,確保訂單交付率達(dá)標(biāo)。
3. 資源協(xié)調(diào)保障:聯(lián)動(dòng)采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、研發(fā)等部門,協(xié)調(diào)塑料原料供應(yīng)、模具調(diào)配、設(shè)備產(chǎn)能及倉儲(chǔ)空間,解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中的物料短缺、產(chǎn)能瓶頸等問題,保障生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。
4. 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控與優(yōu)化:實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃落地進(jìn)度,每日復(fù)盤計(jì)劃達(dá)成率(如按時(shí)完工率、交付及時(shí)率),分析異常(如物料延遲、生產(chǎn)損耗超標(biāo))并制定改進(jìn)方案,持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃流程。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè):負(fù)責(zé)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)(計(jì)劃專員)的日常管理,包括工作分配、績效評(píng)估及技能培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的計(jì)劃制定、數(shù)據(jù)分析及跨部門溝通能力。
6. 數(shù)據(jù)管理與匯報(bào):建立汽車塑料件生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)臺(tái)賬(如訂單進(jìn)度、庫存周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)能利用率),定期輸出計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告,為部門及公司決策提供數(shù)據(jù)支持。