1、根據(jù)管理公司的經(jīng)營(yíng)要求,組織和開(kāi)發(fā)資源,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)管理公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、參與制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及時(shí)提出調(diào)整預(yù)案 3、全面負(fù)責(zé)公司的崗位設(shè)置、編制管理,以及組織發(fā)展規(guī)劃;
4、執(zhí)行董事會(huì)決議,支持全面工作,達(dá)成店面重要的運(yùn)營(yíng)指標(biāo),保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)完善4S店各項(xiàng)管理,健全崗位職責(zé)目標(biāo),持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效地監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、并保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系、廠家關(guān)系的溝通,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)、支持;組織經(jīng)濟(jì)協(xié)議的洽談和經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。
7、負(fù)責(zé)推動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善,量化管理流程,嚴(yán)格推行品牌總公司的管理體制。
8、在權(quán)限范圍內(nèi)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),有效配置人力資源,提高公司財(cái)務(wù)資源利用效率,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
9、有效落實(shí)管理公司人力資源政策,組織實(shí)施本公司的績(jī)效管理工作,塑造與管理公司一致的企業(yè)文化,做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)
10、執(zhí)行并優(yōu)化管理公司的制度和流程,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作
11、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào),處理突發(fā)事件。