1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門與客戶進(jìn)行溝通,準(zhǔn)確理解客戶對項目的需求、期望及特殊要求,參與項目可行性分析,制定項目計劃,明確項目各個階段的目標(biāo)、任務(wù)、時間節(jié)點及責(zé)任人,確保項目計劃的科學(xué)性與可操作性。
2、實時監(jiān)控項目進(jìn)度,定期收集項目執(zhí)行過程中的數(shù)據(jù)與信息,對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,并向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報,提出解決方案。
3、定期組織項目例會,向項目團(tuán)隊及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況、存在問題及解決方案,促進(jìn)項目團(tuán)隊成員之間的交流與協(xié)作。
4、協(xié)助完成項目驗收工作,準(zhǔn)備項目驗收所需的資料,配合客戶進(jìn)行項目驗收,及時處理驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,確保項目順利通過驗收。