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一、生產(chǎn)部戰(zhàn)略、系統(tǒng)制定：
1.技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品質(zhì)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略
2.系統(tǒng)建設(shè)：作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程、成本節(jié)約規(guī)劃與計(jì)劃、作業(yè)流程制定、人員組織與培訓(xùn)、人力資源體系：A、崗位體系：操作人員（技工）、工程師（工藝 / 設(shè)備）、B、管理人員的職責(zé)劃分與協(xié)作機(jī)制；質(zhì)量管理體系
二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
三、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)工作：
1組建研發(fā)團(tuán)隊(duì),督促研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù),
2每年專利及著作權(quán)申請(qǐng)，不低于6個(gè)實(shí)用新型專利或發(fā)明專利1個(gè)（軟件及著 作權(quán)等同）的審批通過；
3每年度進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，平均每2年品質(zhì)量及技術(shù)升級(jí)一次；
4建立產(chǎn)品及作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，并形成文本及手冊(cè)
四、人才培養(yǎng)及管理培訓(xùn)：
五、ISO14000和OHSA18000管理工作：
六、工作計(jì)劃/制度建設(shè)與檢查：
七、處理公司穾發(fā)事件、問題與處理時(shí)限：
本科，化工、環(huán)境、機(jī)械自動(dòng)化等專業(yè)