崗位職責(zé)
(一) 前期策略承接與方案啟動(dòng)
1、參與項(xiàng)目啟動(dòng)會,對接設(shè)計(jì)總監(jiān)明確核心策略,參考設(shè)計(jì)策略,收集整合運(yùn)營/人文資料,概念方案冊編制。
(二)概念設(shè)計(jì)與分空間提案
1、主導(dǎo)概念設(shè)計(jì):輸出主題概念提案,完成概念方案冊(平面草圖、意向圖、故事板),確保契合品牌DNA。
2、分空間提案:提出大堂/客房等分空間平面布局、天花/地面材質(zhì)方案、立面造型及色彩/材質(zhì)/軟裝初步選型,形成分空間提案PPT。
(三)匯報(bào)優(yōu)化與成果把控
1、負(fù)責(zé)概念方案匯報(bào)冊分空間排版與視覺優(yōu)化,提交審核并快速修訂,保障匯報(bào)效率。
(四)跨專業(yè)協(xié)同與技術(shù)預(yù)控
1、與主案設(shè)計(jì)師同步方案思路,明確深化需解決的構(gòu)造問題,提出優(yōu)化建議,減少后期返工。
2、預(yù)判機(jī)電/消防專業(yè)沖突,輸出《方案階段技術(shù)建議清單》,降低施工圖階段風(fēng)險(xiǎn)。
(五)深化支持與問題解決
1、協(xié)助主案把控深化方向:參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)討論,修正設(shè)計(jì)偏差,平衡創(chuàng)新與落地。
2、參與重大設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)會,提出優(yōu)化方案,推動(dòng)問題解決。
(六) 成本管控與知識沉淀
1、方案階段完成《材料/工藝成本測算表》,超限額及時(shí)反饋并提出優(yōu)化。
2、總結(jié)方案常見問題,輸出《方案風(fēng)險(xiǎn)清單》,協(xié)助優(yōu)化流程;分享創(chuàng)意方法論,賦能團(tuán)隊(duì)。
任職條件
1、教育:室內(nèi)設(shè)計(jì)/環(huán)境設(shè)計(jì)本科及以上,海外或國際酒店設(shè)計(jì)事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
2、經(jīng)驗(yàn):3年以上酒店方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)(含中高端酒店項(xiàng)目1年),有完整酒店方案落地案例,參與過國際/國內(nèi)酒店獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)先。
3、能力:
創(chuàng)意策略:強(qiáng)品牌敏感度,能將品牌定位轉(zhuǎn)化為空間語言;熟悉功能與美學(xué)平衡,輸出可落地的創(chuàng)意方案。
技術(shù)預(yù)控:熟悉主流工藝及新材料,方案階段預(yù)判技術(shù)難點(diǎn)。
協(xié)同效率:熟練使用CAD/SU/PS,等設(shè)計(jì)軟件,擅長跨專業(yè)溝通。
素養(yǎng):結(jié)果導(dǎo)向(嚴(yán)控時(shí)間節(jié)點(diǎn));學(xué)習(xí)迭代(關(guān)注設(shè)計(jì)趨勢);團(tuán)隊(duì)協(xié)作(高效對接總監(jiān)、主案及甲方)。