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1. 樣機(jī)裝配：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)配合樣機(jī)裝

2?.計(jì)劃分解與執(zhí)行?：將車間生產(chǎn)計(jì)劃拆解為每日任務(wù)，通過班前會(huì)分配至各崗位，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、物料資源，確保訂單按時(shí)交付

3?.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與異常處理?：應(yīng)對(duì)設(shè)備故障、缺料等突發(fā)狀況，保障生產(chǎn)連續(xù)性，優(yōu)化工序銜接與產(chǎn)能設(shè)定?。
?? 二、質(zhì)量控制與改進(jìn)

1. ?過程監(jiān)督?：執(zhí)行"三檢制度"（自檢、互檢、巡檢），嚴(yán)格把關(guān)操作流程與工藝參數(shù)，抽查產(chǎn)品并記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)。
2. ?缺陷管控?：落實(shí)"三不原則"（不接受/不制造/不傳遞缺陷），攔截不良品流向；組織質(zhì)量分析會(huì)，制定改進(jìn)措施?。

?? 三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理

1. ?崗位配置與培訓(xùn)?：根據(jù)員工技能安排崗位，為新員工安排導(dǎo)師帶教；組織標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)及質(zhì)量案例復(fù)盤會(huì)，提升多能工比例。
2. ?績(jī)效與溝通?：記錄工時(shí)、核算績(jī)效工資，處理考勤與糾紛；通過班組會(huì)議傳達(dá)指令、調(diào)解矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)凝聚力?。

?? 四、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

1. ?安全管控?：執(zhí)行三級(jí)安全檢查（班前設(shè)備點(diǎn)檢、班中行為監(jiān)督、班后水電確認(rèn)）
2. ?5S推進(jìn)?：維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)管理，消除安全隱患?