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1.供應(yīng)商日常質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)對接全球采購中心供方質(zhì)量管理中心，開展供應(yīng)商引進(jìn)評價(jià)、質(zhì)量稽查、供方質(zhì)量改善驗(yàn)證，有效評估供應(yīng)商質(zhì)量控制能力，形成公司級《合格供應(yīng)商名錄》，滿足公司對供應(yīng)商的管理要求及符合API Q1質(zhì)量管理體系控制要求。 2.供應(yīng)商質(zhì)量體系構(gòu)建管理：負(fù)責(zé)結(jié)合公司供應(yīng)質(zhì)量管理定位，結(jié)合徐工全球采購中心職能要求，制定公司供方質(zhì)量管理控制流程，符合質(zhì)量管理體系要求。 3.配套質(zhì)量問題改善管理：負(fù)責(zé)圍繞內(nèi)外部反饋涉及的配套質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量改善、組織供應(yīng)商約談，協(xié)同全球采購中心共同開展重品管理、8D改善、六西格瑪項(xiàng)目驗(yàn)收等。 4.關(guān)鍵過程、特殊過程管理：圍繞中大型結(jié)構(gòu)件、關(guān)鍵受力件，輸出焊接、熱處理、鑄造、鍛造等關(guān)鍵控制要點(diǎn)，開展質(zhì)量符合性評價(jià)。