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(1)產銷計劃制定與平衡
負貴協(xié)同對接業(yè)務與生產部門，基于銷售預測、歷史數據及產能狀況，科學制定并滾動調整公司月度、年度產銷計劃，確保供需動態(tài)平衡，保障產品及時交付。
(2)訂單交付協(xié)同
作為產銷銜接的關鍵節(jié)點，主動協(xié)調銷售訂單的評審、排產計劃與交付節(jié)奏，高效解決產銷銜接中的各類問題。
(3)庫存與指標管理
建立并完善產品庫存監(jiān)控體系，定期復盤關鍵產銷指標(如訂單達成率、庫存周轉率、計劃準確率等)，通過深度數據分析形成優(yōu)化庫存的解決方案。
(4)異常響應與風險管控
快速響應并處理內外部異常(如緊急插單、需求激增/銳減生產設備故障、采購異常等)，及時啟動應急協(xié)調機制，制定應對方案，保障整體的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
(5)工作目標流程優(yōu)化與系統(tǒng)改善
持續(xù)審視并優(yōu)化產銷協(xié)同流程，推動相關信息系統(tǒng)(如SAPCRM+等)的有效利用與改善，提升整體產銷協(xié)同的自動化與智能化水平。