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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與需求管理

1.招聘計劃制定?：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標與部門人力需求，制定年度/季度招聘計劃，明確崗位編制、到崗時間及預算分配?。

2.需求分析與優(yōu)化?：協(xié)同用人部門細化崗位JD，明確勝任力模型，對冗余或沖突需求提出調整建議?。

二、渠道建設與資源整合

1.多元化渠道開發(fā)?：管理在線招聘平臺（如前程無憂、獵聘）、社交媒體、獵頭合作及校園招聘渠道，定期評估渠道投產(chǎn)比并優(yōu)化策略?。

2.人才庫建設?：建立關鍵崗位人才儲備庫，開展行業(yè)人才Mapping，實現(xiàn)前瞻性人才供給。

三、招聘全流程執(zhí)行

1.簡歷篩選與面試安排?：通過結構化篩選工具初篩候選人，統(tǒng)籌面試官資源并安排多輪面試?。

2.人才評估與決策?：運用行為面試法、情景測試等技術評估候選人匹配度，主導錄用決策會議并發(fā)放offer?。

3.薪酬談判與背調?：協(xié)調薪酬方案，主導背景調查流程，確保入職風險可控?。

四、入職管理與體驗優(yōu)化

1.入職流程落地?：完成勞動合同簽訂、檔案移交等手續(xù)，組織入職培訓?。

2. 候選人關系維護?：管理候選人體驗，對拒錄人員給予反饋，維護企業(yè)雇主品牌形象。

五、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進

1. 招聘效能監(jiān)控?：定期分析崗位填充率、人均招聘成本、留存率等指標，輸出報告驅動策略調整?。

2.流程合規(guī)性保障?：確保招聘活動符合《勞動法》《就業(yè)促進法》要求，規(guī)避用工歧視風險?。

六、協(xié)同事項：

1. 跨部門協(xié)作?：與業(yè)務部門、培訓團隊聯(lián)動，確保人才能力與崗位需求持續(xù)對齊。

2.團隊管理?：若管轄招聘團隊，需制定成員績效考核標準并指導能力提升

7、優(yōu)秀的溝通協(xié)調能力和組織能力，較強的執(zhí)行力和責任心。