一、項目管理與組織
全面負責工程管理:統(tǒng)籌項目的施工全流程,包括計劃制定、進度控制、質量監(jiān)督及成本管理。
施工方案審核:組織編制施工方案、技術交底文件,確保符合設計規(guī)范及客戶要求。
資源協(xié)調:調配人力、材料、設備等資源,保障項目高效推進。
二、技術管理
技術指導:解決施工中的技術難題,確保工藝符合行業(yè)標準。
材料管控:審核材料的質量,監(jiān)督材料驗收、存儲及使用。
三、質量與安全管理
質量控制:執(zhí)行質量管理體系,監(jiān)督每道工序(如基面打磨、涂層施工、密封固化等),組織竣工驗收。
安全管理:落實安全施工規(guī)范,定期開展安全培訓及現(xiàn)場檢查
四、成本與進度控制
預算管理:審核項目預算,監(jiān)控材料損耗及人工成本,避免超支。
進度跟蹤:制定施工節(jié)點計劃,協(xié)調解決延誤問題,確保按期交付。
五、團隊與客戶管理
團隊建設:培訓施工人員、班組長,提升團隊專業(yè)技能及效率。
客戶溝通:對接甲方、監(jiān)理單位,處理現(xiàn)場變更及投訴,維護客戶關系。
六、文檔與合規(guī)
資料歸檔:整理施工記錄、驗收報告等文檔,確保項目可追溯。
合規(guī)管理:確保施工符合環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求。
七、其他職責
參與投標技術支持,協(xié)助商務部門完成方案編制。
完成上級交辦的臨時任務。