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定義產(chǎn)品的價值主張、目標(biāo)市場定位及市場細分策略。
3. 產(chǎn)品定義與開發(fā)協(xié)同**
撰寫詳細的產(chǎn)品需求文檔，包括市場需求文檔和產(chǎn)品需求文檔，清晰定義產(chǎn)品功能、性能、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準及成本目標(biāo)。
作為產(chǎn)品方面的核心接口人，與研發(fā)、工程部門緊密協(xié)作，全程參與產(chǎn)品開發(fā)過程，確保產(chǎn)品按既定目標(biāo)實現(xiàn)。
* 主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)鍵決策，如技術(shù)方案選型、功能優(yōu)先級排序、成本與進度的平衡等。
4. 產(chǎn)品上市與推廣支持**
制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的上市計劃，包括定價策略、渠道策略及推廣策略。
負責(zé)準備全套營銷資料，如產(chǎn)品手冊、技術(shù)白皮書、應(yīng)用案例、培訓(xùn)課件、競爭性分析等。
為銷售、技術(shù)支持團隊提供全面的產(chǎn)品培訓(xùn)，使其熟練掌握產(chǎn)品優(yōu)勢及銷售說辭。
5. 產(chǎn)品生命周期與績效管理**
監(jiān)控產(chǎn)品的市場表現(xiàn)和財務(wù)指標(biāo)，如銷售額、市場份額、毛利率、客戶滿意度等，并定期進行分析報告。
根據(jù)市場反饋和財務(wù)數(shù)據(jù)，對現(xiàn)有產(chǎn)品提出優(yōu)化、迭代或淘汰的建議與方案。
管理產(chǎn)品SKU，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確保資源投入產(chǎn)出最大化。
6. 跨部門協(xié)作與項目管理**
有效協(xié)調(diào)市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、服務(wù)等內(nèi)部資源，推動產(chǎn)品相關(guān)項目順利落地。
作為產(chǎn)品專家，為重大銷售項目、關(guān)鍵客戶談判提供技術(shù)支持。