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1、深入理解所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略，目標(biāo)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；
2、根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和執(zhí)行情況，分解和落地相應(yīng)人力資源解決方案；
3、示范，踐行并宣傳公司的企業(yè)文化；
4、根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和變化，對(duì)所負(fù)責(zé)部門的組織架構(gòu)做相應(yīng)的迭代和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，支持組織能力的提升；
5、在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)部門中，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推動(dòng)，執(zhí)行，落地各項(xiàng)人力資源重點(diǎn)工作，并根據(jù)結(jié)果反饋不斷迭代升級(jí)；
6、在所負(fù)責(zé)部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定，績(jī)效管理，績(jī)效考核，與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人緊密配合，推動(dòng)組織和個(gè)人績(jī)效的不斷提升，人均效率的不斷優(yōu)化；
7、推進(jìn)部門的人才發(fā)展和培養(yǎng)，做好關(guān)鍵崗位員工、高潛力員工的甄別、評(píng)估、保留與發(fā)展；
8、通過(guò)數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生洞見(jiàn)，對(duì)人員保留和發(fā)展設(shè)計(jì)并落地針對(duì)性方案；
9、推動(dòng)有臨格落地，打造良好員工關(guān)系，保證溝通渠道通暢，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，并協(xié)助部門開(kāi)展各類員工關(guān)懷 。