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生產(chǎn)計(jì)劃制定 1.根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)、結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)能力、庫(kù)存水平、物料供應(yīng)情況等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。
2.考慮產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度，合理安排試生產(chǎn)和量產(chǎn)計(jì)劃，確保新舊產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過(guò)渡。
物料控制 1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算投影機(jī)生產(chǎn)所需的各類原材料、零部件、包裝材料等物料的需求量和需求時(shí)間。
2.與采購(gòu)部門物料需求計(jì)劃，協(xié)同確保物料的及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)延誤。
3.定期監(jiān)督采購(gòu)部到料情況，監(jiān)控物料庫(kù)存情況，降低庫(kù)存成本。結(jié)合銷售部和研發(fā)ECN變更，以及機(jī)型EOL情況，定期更新呆滯物料，控制庫(kù)存金額。
生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與調(diào)度 2.在生產(chǎn)高峰或特殊生產(chǎn)任務(wù)期間，協(xié)調(diào)人力資源部門調(diào)配臨時(shí)人員或組織內(nèi)部人員加班，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
1. 根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，進(jìn)行有效的生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)流程的連續(xù)性和高效性。
部門協(xié)作與溝通 1.與生產(chǎn)部保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。
2..與銷售部門保持雙向溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和交付能力，同時(shí)獲取最新的銷售訂單和市場(chǎng)需求變化信息。
3.與研發(fā)部門合作，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)、量產(chǎn)導(dǎo)入等工作，確保新產(chǎn)品能夠按照計(jì)劃順利投入生產(chǎn)。
4.與倉(cāng)儲(chǔ)物流部協(xié)同工作，安排產(chǎn)品的出貨計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全地交付給客戶。
5.與采購(gòu)部門保持密切溝通，跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度，如供應(yīng)商交貨延遲、物料質(zhì)量問(wèn)題等。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 及時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)臨時(shí)性工作安排