因公司發(fā)展需要,公司需要增加計(jì)劃管理專(zhuān)業(yè)管理能力,現(xiàn)特聘PMC負(fù)責(zé)人一名,相關(guān)情況如下:
1.部門(mén)下設(shè)PC/MC/倉(cāng)儲(chǔ)/采購(gòu)部/生產(chǎn)(裝配、機(jī)加工自制車(chē)間)
2.需要一名對(duì)機(jī)加工、制造企業(yè)熟悉的計(jì)劃管理人員,熟悉生產(chǎn)管理、物控、,有成熟小批量多品種機(jī)械行業(yè)主計(jì)劃經(jīng)歷更佳。
1、統(tǒng)籌安排部門(mén)整體工作,建立部門(mén)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成本部門(mén)任務(wù);
2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生管、物控、倉(cāng)庫(kù)完成各項(xiàng)工作目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃安排和協(xié)調(diào),與客戶(hù)相關(guān)事項(xiàng)的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催及生產(chǎn)異常的處理;物料需求計(jì)劃的建立,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;與各部門(mén)相關(guān)事項(xiàng)的溝通;倉(cāng)庫(kù)日常工作管理、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃、完善帳目等;
3、負(fù)責(zé)推動(dòng)及完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立,讓公司各部門(mén)信息步調(diào)保持一致;
4、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)部門(mén)及本部門(mén)提出的各項(xiàng)異常事項(xiàng);
5、協(xié)調(diào)管理本部門(mén)人員的日常工作安排,組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議;
6、負(fù)責(zé)審核內(nèi)部各種單據(jù)如:《每日生產(chǎn)計(jì)劃》及《生產(chǎn)指令單》、《補(bǔ)料單》等;
7、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審中出現(xiàn)的異常事項(xiàng)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)及時(shí)解決以免延誤生產(chǎn);
8、負(fù)責(zé)每周周會(huì)時(shí)作本部門(mén)的周會(huì)報(bào)告;
9、負(fù)責(zé)委外合格供應(yīng)商考核評(píng)定,按公司要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理;
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)能及委外供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估分析,確定公司生產(chǎn)計(jì)劃的總方案;
11、上級(jí)安排的其他工作的執(zhí)行;
職位福利:五險(xiǎn)一金、年底雙薪、餐補(bǔ)、節(jié)日福利、加班補(bǔ)助、帶薪年假、定期體檢、免費(fèi)停車(chē)