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1、在項(xiàng)目啟動(dòng)前對接業(yè)務(wù)和規(guī)劃組，按照《項(xiàng)目基本信息》范本收集、確認(rèn)該項(xiàng)目相關(guān)的基本信息，整理成表格
2、根據(jù)客戶需求，與研發(fā)部、生產(chǎn)部提前溝通，了解當(dāng)前產(chǎn)能分布狀態(tài)及項(xiàng)目執(zhí)行的難點(diǎn)，制定初版交付計(jì)劃；
3、協(xié)助PMO組長組織研發(fā)部、PMC、采購部、生產(chǎn)部召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍；針對項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)判并預(yù)警；
4、向研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門郵件輸出評(píng)審后《項(xiàng)目交付計(jì)劃》，同步更新項(xiàng)目主計(jì)劃；
5、對接研發(fā)、PMC、采購、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門確認(rèn)各部分項(xiàng)目責(zé)任人，輸出《項(xiàng)目人員配置表》；
6、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，把控項(xiàng)目進(jìn)度。當(dāng)遇到重大不可抗力因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期時(shí)，協(xié)調(diào)資源制定進(jìn)度追趕計(jì)劃，遇到困難及時(shí)升級(jí)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求支持，降低延期帶來的影響；
7、在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，跟據(jù)交付計(jì)劃節(jié)點(diǎn)追蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)助研發(fā)部推動(dòng)客戶提供相關(guān)技術(shù)資料；
8、在項(xiàng)目采購階段，關(guān)注回料進(jìn)度，并在齊料節(jié)點(diǎn)前兩天內(nèi)組織研發(fā)、生產(chǎn)、倉庫、品質(zhì)等部門召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；
9、在項(xiàng)目裝配、調(diào)試階段，監(jiān)控設(shè)備裝/調(diào)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)異常問題點(diǎn)，并協(xié)助推動(dòng)難點(diǎn)問題的關(guān)閉；
10、對接客戶收集FAT預(yù)驗(yàn)收資料，組織研發(fā)部、生產(chǎn)部開展FAT自檢并進(jìn)行問題點(diǎn)整改，邀約客戶來廠進(jìn)行FAT預(yù)驗(yàn)收；
11、推動(dòng)FAT期間各項(xiàng)問題點(diǎn)的關(guān)閉，完善設(shè)備狀態(tài)，確保順利通過FAT預(yù)驗(yàn)收；
12、對接客戶、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目部多方確認(rèn)準(zhǔn)確發(fā)貨時(shí)間、設(shè)備進(jìn)場順序，推動(dòng)項(xiàng)目交付；
13、整理、分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題點(diǎn)，組織研發(fā)部、PMC、生產(chǎn)部、品質(zhì)部召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，針對項(xiàng)目執(zhí)行過程中的不足之處給出合理改善建議，提交給各部門負(fù)責(zé)人。

任職資格