匯報(bào)對(duì)象：工廠(chǎng)總經(jīng)理
一、崗位職責(zé)
全面負(fù)責(zé)總裝車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、效率提升、質(zhì)量管控及團(tuán)隊(duì)管理，確保訂單按時(shí)交付并符合成本目標(biāo)。
1. 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行管理
- 根據(jù)PMC部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織總裝車(chē)間排產(chǎn)，確保日/周產(chǎn)能達(dá)標(biāo)。
- 協(xié)調(diào)物料組織，避免物料短缺導(dǎo)致停產(chǎn)。
- 根據(jù)銷(xiāo)售需求，靈活調(diào)整生產(chǎn)班次。
2. 效率與成本控制
- 優(yōu)化裝配線(xiàn)平衡，提升人均產(chǎn)出（如臺(tái)/人/小時(shí)），降低單位人工成本。
- 推動(dòng)精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing），減少浪費(fèi)（如返工、待料時(shí)間），落實(shí)5S管理。
- 監(jiān)控水電、耗材等生產(chǎn)成本，符合馬來(lái)西亞工廠(chǎng)的預(yù)算目標(biāo)。
3. 質(zhì)量管理與合規(guī)
- 確保產(chǎn)品符合公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
- 主導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控（如首件檢驗(yàn)、巡檢），降低市場(chǎng)退貨率。
- 配合總部及客戶(hù)完成驗(yàn)廠(chǎng)審核（如ISO 9001、BSCI社會(huì)責(zé)任審核）。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與跨文化協(xié)作
- 管理多語(yǔ)言、多國(guó)籍團(tuán)隊(duì)（如馬來(lái)族、華裔、印度裔員工及外籍勞工），合理排班（如齋月期間縮短工時(shí)）。
- 培養(yǎng)基層班組長(zhǎng)（Team Leader），提升員工技能（如自動(dòng)化設(shè)備操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP）。
- 處理勞工關(guān)系問(wèn)題（如外籍勞工投訴、加班糾紛），遵守《馬來(lái)西亞勞工法》。
5. 設(shè)備與安全管理
- 協(xié)同維修部門(mén)（Maintenance）保障裝配線(xiàn)設(shè)備（如擰緊機(jī)、檢測(cè)儀）正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。
- 落實(shí)職業(yè)健康安全（OSH）要求，防范事故（如重型設(shè)備操作、高溫車(chē)間防中暑）。
- 確保消防、應(yīng)急演練符合馬來(lái)西亞法規(guī)（如DOSH認(rèn)證）。
6. 跨部門(mén)協(xié)同
- 與計(jì)劃（PMC）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，反饋生產(chǎn)異常（如瓶頸工序、產(chǎn)能限制）。
- 協(xié)同**工程（PE）部門(mén)推進(jìn)工藝改進(jìn)（如模塊化裝配設(shè)計(jì)）。
- 支持**物流（Warehouse）**部門(mén)優(yōu)化成品入庫(kù)流程，避免倉(cāng)儲(chǔ)擁堵。