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崗位目標(biāo)： 制定全國門店活動戰(zhàn)略，通過標(biāo)準(zhǔn)化體系與創(chuàng)新玩法，驅(qū)動千店規(guī)模下的品牌聲量、用戶轉(zhuǎn)化及銷售增長。 核心職責(zé) 1. 全國活動戰(zhàn)略與體系搭建 制定年度活動規(guī)劃：結(jié)合教育終端產(chǎn)品、教育政策及銷售節(jié)點，設(shè)計全國統(tǒng)一活動日歷（大型促銷/新品首發(fā)/季節(jié)性活動）。 建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系：輸出《門店活動執(zhí)行SOP手冊》《資源包管理規(guī)范》《數(shù)據(jù)復(fù)盤模板》，確保千店執(zhí)行一致性。 創(chuàng)新實驗：牽頭開發(fā)高互動性活動IP（如“AI學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)賽”“家長教育峰會”），試點后全國復(fù)制。 2. 團(tuán)隊管理與區(qū)域賦能 10人團(tuán)隊管理： 分工管理策劃組（方案/創(chuàng)意）、區(qū)域支持組（落地培訓(xùn)）、數(shù)據(jù)分析組（效果監(jiān)測）； 制定團(tuán)隊KPI（活動ROI、區(qū)域達(dá)標(biāo)率、創(chuàng)新項目數(shù)），定期績效評估與能力培養(yǎng)。 戰(zhàn)區(qū)協(xié)同： 指導(dǎo)8大區(qū)域活動負(fù)責(zé)人，解決復(fù)雜問題（如大型商場聯(lián)促、政府教育展對接）； 建立“總部-區(qū)域-門店”三級培訓(xùn)機(jī)制，年覆蓋5000+導(dǎo)購。 3. 資源整合與成本中樞 中央資源池管理： 統(tǒng)籌全國活動預(yù)算（年千萬級），管控物料采購成本（贈品/道具/印刷品）； 跨部門協(xié)同： 聯(lián)動產(chǎn)品部：將技術(shù)亮點（AI作文批改/口語陪練）轉(zhuǎn)化為體驗場景； 協(xié)同數(shù)據(jù)中臺：搭建**活動數(shù)據(jù)看板**（實時監(jiān)測客流轉(zhuǎn)化率、區(qū)域熱力圖）。 4. 效果優(yōu)化與知識沉淀 全國數(shù)據(jù)復(fù)盤： 建立活動評估模型（GMV貢獻(xiàn)度、拉新成本、NPS值），季度輸出戰(zhàn)略級復(fù)盤報告； 通過A/B測試優(yōu)化活動形式（如贈品選擇vs優(yōu)惠券轉(zhuǎn)化率）。 知識資產(chǎn)建設(shè)： 建立全國活動案例庫**，季度評選“金牌案例”區(qū)域復(fù)制； 主導(dǎo)編寫《教育硬件活動白皮書》，賦能行業(yè)生態(tài)。 任職要求 學(xué)歷：本科及以上，MBA/營銷管理專業(yè)優(yōu)先； 8年以上零售活動管理經(jīng)驗，3年以上總部管理崗經(jīng)歷； 必備：操盤全國性活動項目（覆蓋2000+門店）、千萬級預(yù)算管理經(jīng)驗； 加分：智慧教育/消費電子/互聯(lián)網(wǎng)平臺背景，AI產(chǎn)品活動成功案例。 核心能力 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力： 制定全國活動戰(zhàn)略，平衡標(biāo)準(zhǔn)化與區(qū)域靈活性； 高效管理10人跨職能團(tuán)隊，激發(fā)成員創(chuàng)新力。 素質(zhì)要求 高管級溝通：能向總經(jīng)理匯報戰(zhàn)略價值，推動跨部門資源傾斜； 抗壓韌性：適應(yīng)教育行業(yè)旺季（寒暑假）高強(qiáng)度作戰(zhàn)節(jié)奏； 創(chuàng)新敏感度：關(guān)注元宇宙/AIGC等新技術(shù)在活動中的應(yīng)用。