一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- ?制定銷售戰(zhàn)略?:依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,結(jié)合市場趨勢和競爭分析,制定農(nóng)產(chǎn)品渠道銷售策略、價格策略及年度營銷計劃。
- ?目標(biāo)分解與執(zhí)行?:將銷售目標(biāo)按周期分解到團(tuán)隊,監(jiān)督實(shí)施過程并動態(tài)調(diào)整策略,確保完成銷售及回款指標(biāo)。
- ?預(yù)算與成本控制?:制定銷售費(fèi)用預(yù)算,優(yōu)化資源投放,控制成本并提升銷售利潤。
二、市場開發(fā)與渠道建設(shè)
- ?開拓新市場?:開發(fā)線上線下銷售渠道(如商超、電商、直播平臺),拓展新客戶資源,擴(kuò)大市場份額。
- ?客戶關(guān)系管理?:維護(hù)重點(diǎn)客戶(如批發(fā)商、經(jīng)銷商),定期拜訪并協(xié)調(diào)解決合作問題,建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
- ?市場調(diào)研與分析?:跟蹤行業(yè)動態(tài)、競品策略及客戶需求變化,為產(chǎn)品定價和營銷決策提供依據(jù)。
三、團(tuán)隊建設(shè)與績效管理
- ?團(tuán)隊搭建與培訓(xùn)?:組建銷售團(tuán)隊,制定培訓(xùn)計劃,提升團(tuán)隊專業(yè)能力及業(yè)務(wù)技能。
- ?績效考核與激勵?:設(shè)計激勵機(jī)制,評估團(tuán)隊業(yè)績,優(yōu)化人員配置并實(shí)施人才梯隊建設(shè)。
- ?跨部門協(xié)作?:聯(lián)動生產(chǎn)、物流、市場等部門,確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)及營銷活動落地。
四、品牌與產(chǎn)品管理
- ?品牌推廣?:策劃品牌宣傳方案,提升農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度與美譽(yù)度。
- ?產(chǎn)品生命周期管理?:跟蹤產(chǎn)品上市后表現(xiàn),復(fù)盤銷售數(shù)據(jù),調(diào)整促銷策略。
- ?食品安全合規(guī)?:確保銷售流程符合食品安全法規(guī),建立客戶投訴處理機(jī)制。
五、體系與流程優(yōu)化
- ?完善銷售體系?:建立標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程、合同管理規(guī)范及客戶評級機(jī)制。
- ?數(shù)據(jù)化運(yùn)營?:通過銷售數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場趨勢,制定改進(jìn)措施。
?注?:該崗位要求具備農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗、資源整合能力及戰(zhàn)略視野,需協(xié)調(diào)短期業(yè)績與長期品牌建設(shè)的平衡。需自帶銷售渠道與資源,如無慎投。