1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及各類生產(chǎn)報(bào)表的編制工作;
2、負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源的合理使用;
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效及時(shí)的完成;
4、負(fù)責(zé)建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,引進(jìn)先進(jìn)的管理理念;
5、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作;
6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程情況進(jìn)行控制,掌握產(chǎn)品在各工序的工作狀況和進(jìn)度,使工序間、班組間、車間之間的銜接正常,保證生產(chǎn)。
7、要了解每天生產(chǎn)情況與跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)車間的異常須及時(shí)處理,同時(shí)也要注意生產(chǎn)安全,降低成本,要善于激發(fā)下屬的積極性,提高生產(chǎn)效率和下屬士氣,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),保證交期準(zhǔn)確。
8、每天對(duì)人員的出勤掌握,隨時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配。
9、定期給下屬培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)的介紹、生產(chǎn)工藝的要求等。
10、對(duì)車間的物料控制,提倡下屬有節(jié)物降耗的精神,降低人工成本,同時(shí)對(duì)擬定的制度必須要執(zhí)行到位。
11、對(duì)關(guān)鍵工序與特殊崗位的過(guò)程控制,并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄,而且親自監(jiān)督和復(fù)查。
12、每天下班前要檢查下屬的工作是否到位,機(jī)器設(shè)備的電源是否關(guān)掉,要對(duì)車間每個(gè)角落巡查一遍,并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。