1、管理體系與流程建設(shè):根據(jù)一體化物流發(fā)展規(guī)劃,配合車間主任組織制定車間年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo),建立穩(wěn)定物流管理體系在現(xiàn)場落地的標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),逐步推動(dòng)物流一體化進(jìn)程,完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);
2、技術(shù)質(zhì)量管理:根據(jù)車間生產(chǎn)要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研,制定車間質(zhì)量、工藝管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)現(xiàn)場布局持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化改善,提升效率,過程做好零件的防護(hù) / 防錯(cuò)管理,確保各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成;
3、生產(chǎn)管理:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織進(jìn)行車間產(chǎn)能分析,并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行資源調(diào)配,合理安排并確保資源及時(shí)配送。同時(shí)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織及新項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備、零件試裝、過磅及油品管理等工作;
4、員工技能提升:根據(jù)車間業(yè)務(wù)需要,配合奇瑞大學(xué)提升員工技能,確保人員素質(zhì)及整體競爭力持續(xù)有效增長。