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一、財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理。負(fù)責(zé)日常收支管理和核對(duì)、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)工作等。
二、財(cái)務(wù)報(bào)告與報(bào)表編制。編制記賬憑證、按時(shí)完成月度結(jié)賬處理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。
三、稅務(wù)申報(bào)與財(cái)務(wù)管理。按月、季、年度進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)及年度匯算清繳、依法正確計(jì)提和上繳各項(xiàng)稅費(fèi)、建立稅務(wù)登記臺(tái)賬等。
四、成本控制與預(yù)算管理。審核各部門報(bào)銷票憑證、監(jiān)控公司成本費(fèi)用情況、監(jiān)督各部門的經(jīng)費(fèi)支出、定期清理往來款項(xiàng)核實(shí)工作及定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的清查等。
五、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度與流程管理。制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和工作程序、經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行等。
六、財(cái)務(wù)分析與決策支持。利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事長(zhǎng)制定公司戰(zhàn)略、主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等。
七、財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期內(nèi)訓(xùn)工作等。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)賬務(wù)核算與管理、及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行公司各項(xiàng)目的成本核算工作、對(duì)業(yè)務(wù)提供高效的財(cái)務(wù)支持工作等。
九、財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)管理。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析、傳遞和發(fā)布等。
十、財(cái)務(wù)主管還需要具備良好的溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。