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1、組織制定、修訂生產(chǎn)車間員工的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 2、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 1）根據(jù)銷售任務(wù)，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。 3、生產(chǎn)過(guò)程管理 1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作； 2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量； 3）監(jiān)督檢查車間工作，對(duì)違機(jī)操作提出警告并指正； 4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序。 4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)； 2）持續(xù)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理； 3）按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度確保制度得到落實(shí)。 4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常表單整理歸檔 5、車間安全管理 1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（每月至少四次）； 2）控制關(guān)鍵重要部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生； 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。 6、車間生產(chǎn)成本控制 1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率； 2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性，成本控制措施 7、車間員工管理 1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 2）配合行政人事部做好員工考勤及配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算事宜。 8、其他工作 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件； 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 3）與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)市場(chǎng)需求鉆研技術(shù)，研發(fā)適合 市場(chǎng)需求的產(chǎn)品 五、權(quán)力要求： 1、不服從管理的班組和個(gè)人有提出處罰的權(quán)利和意見(jiàn)； 2、對(duì)不合格的材料有直接拒收的權(quán)力； 3、對(duì)車間各崗位人員有調(diào)動(dòng)的權(quán)力； 4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包裝成品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管權(quán)力 六、關(guān)鍵考核點(diǎn)： 1、成品質(zhì)量合格率 2、訂單完成交期率 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督率 4、對(duì)設(shè)備生產(chǎn)效率提升率 5、對(duì)生產(chǎn)成本控制率 6、對(duì)新入職員工技能培訓(xùn)