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一、組織制定、修訂《生產(chǎn)工藝流程》作業(yè)程序標準，對生產(chǎn)過程中原料管理、無發(fā)霉和變質(zhì)等質(zhì)量問題發(fā)生。
二、組織制定、修訂生產(chǎn)車間員工的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行；
三、組織實施生產(chǎn)計劃
1）根據(jù)銷售任務，組織制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2）負責按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；
3）合理調(diào)配人員和設備，提高生產(chǎn)效率。

四、生產(chǎn)過程管理
1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督指導，保證生產(chǎn)質(zhì)量；
3）監(jiān)督檢查車間工作，對違機操作提出警告并指正；
4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；
5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；
2）持續(xù)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲制度確保制度得到落實。
4）生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格收集歸檔
五、車間安全管理
1）負責落實企業(yè)各項安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（每月至少四次）；
2）控制關鍵重要部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
4）有限空間作業(yè)人員安全培訓和記錄完成
六、車間生產(chǎn)成本控制
1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性，成本控制措施
七、車間員工管理
1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；
2）配合行政人事部做好員工考勤及配合財務部進行工資核算事宜。
八、其他工作
1）負責協(xié)調(diào)與其他部門的關系
上級領導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件；
2）完成領導交辦的其他任務。
3）與時俱進，不斷學習，根據(jù)市場需求鉆研技術，研發(fā)適合
市場需求的產(chǎn)品
九、權力要求：
1、不服從管理的班組和個人有提出處罰的權利和意見；
2、對不合格的材料有直接拒收的權力；
3、對車間各崗位人員有調(diào)動的權力；
4、對現(xiàn)場包裝成品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管權力
十、關鍵考核點：
1、成品質(zhì)量合格率
2、訂單完成交期率
3、對現(xiàn)場人員安全、質(zhì)量、衛(wèi)生監(jiān)督率
4、對設備生產(chǎn)效率提升率
5、對生產(chǎn)成本控制率
6、對新入職員工技能培訓