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　　PMC的職能 　　1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施; 　　2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率;進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率; 　　3、 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。 　　部門職能 　　一、計(jì)劃管理： 　　1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé); 　　2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn); 　　3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn); 　　4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開; 　　5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃; 　　6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整; 　　7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告; 　　8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì);9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。 　　二、物控管理： 　　1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行; 　　2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制; 　　3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn); 　　4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理; 　　5.呆廢料定期處理; 　　6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制; 　　7.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審; 　　8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。