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1、根據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃，按各工序?qū)⑸a(chǎn)任務(wù)分解至各班組，并制定各班組生產(chǎn)完成時(shí)間； 2、每日檢查車間各班組生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成； 3、根據(jù)生產(chǎn)需求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中原材料的使用情況，防止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生； 4、負(fù)責(zé)臨時(shí)追加生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度編制和發(fā)放、車間生產(chǎn)人員分配與調(diào)配工作、車間“6S”現(xiàn)場管理工作； 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全檢查及員工操作流程規(guī)范化的監(jiān)督工作； 6、協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督工作； 7、每日關(guān)注材料損耗與關(guān)鍵設(shè)備UPH； 8、過程分層審核檢查與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。