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1、負(fù)責(zé)項目前期交流開始到定點后從項目立項到SOP整個階段的項目推動，制定整個項目階段計劃和確定里程碑; 2、整合各個部門資源成立項目小組，作為項目小組leader推動項目進(jìn)行； 3、指定APQP計劃，按時完成成果物的輸出及歸檔 4、了解客戶需求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的整體策劃，制定項目目標(biāo)，及任務(wù)分解； 5、負(fù)責(zé)召開各類項目會議對項目進(jìn)行推動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展情況； 6、對項目的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品的交付； 7、對項目的成本進(jìn)行管控，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，保證公司利益; 8、對項目各里程碑等時間節(jié)點的把控，確保按時完成客戶需求，將項目順利進(jìn)入量產(chǎn); 9、對項目進(jìn)行中的風(fēng)險問題進(jìn)行管理跟蹤直至問題關(guān)閉; 10、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。