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運營體系搭建 建立與優(yōu)化各項運營標(biāo)準(zhǔn)、流程制度及SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），形成規(guī)范的《運營手冊》。
經(jīng)營目標(biāo)管理 制定年度、季度、月度預(yù)算，并帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成銷售額、毛利、利潤等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
門店運營督導(dǎo) 負(fù)責(zé)門店的日常營運管理，監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平和顧客滿意度，通過巡店及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
市場與營銷策劃 關(guān)注行業(yè)趨勢和競爭對手動態(tài)，策劃線上線下促銷活動、市場推廣方案，以提升品牌曝光和門店營收。
團(tuán)隊建設(shè)與培訓(xùn) 負(fù)責(zé)運營部門及門店梯隊人才的發(fā)展與培養(yǎng)，搭建培訓(xùn)體系，激勵和建設(shè)人員梯隊。
新店拓展與籌建 進(jìn)行新區(qū)域/店鋪的計劃建議和可行性分析，主導(dǎo)店面選址評估，并統(tǒng)籌新店的開業(yè)籌備工作。