1. 前期定位與規(guī)劃管理
- 參與項(xiàng)目可行性研究,配合投資部門(mén)完成地塊強(qiáng)排方案及經(jīng)濟(jì)測(cè)算
- 組織編制項(xiàng)目定位報(bào)告,明確產(chǎn)品類型、功能配比、業(yè)態(tài)布局及核心設(shè)計(jì)指標(biāo)
- 對(duì)接政府規(guī)劃部門(mén),參與規(guī)劃條件溝通,協(xié)調(diào)概念方案審查及規(guī)劃許可報(bào)批
2. 設(shè)計(jì)策劃與標(biāo)準(zhǔn)管理
- 組織編制項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),明確功能需求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及限額指標(biāo)
- 建立并維護(hù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系,制定標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指引、模塊庫(kù)及成本控制清單
- 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位招標(biāo)技術(shù)文件編制,組織方案比選及設(shè)計(jì)單位履約評(píng)價(jià)
3. 設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度與合規(guī)管控
- 統(tǒng)籌概念方案至施工圖全階段審查,組織內(nèi)部評(píng)審及外部專家論證,建立設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)控體系
- 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更技術(shù)審核,評(píng)估對(duì)功能、成本及工期的影響,確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家及地方規(guī)范
- 對(duì)接政府部門(mén)完成方案審查、規(guī)劃許可、施工圖審查等報(bào)批工作
4. 成本控制與優(yōu)化
- 編制各階段目標(biāo)成本設(shè)計(jì)部分,明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)(含鋼筋、混凝土含量等)
- 組織設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化,開(kāi)展價(jià)值工程分析,審核設(shè)計(jì)概預(yù)算
- 推行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化以降低成本,確保設(shè)計(jì)成果符合成本控制要求
5. 專業(yè)協(xié)同與現(xiàn)場(chǎng)配合
- 深度對(duì)接運(yùn)營(yíng)、招商、工程等部門(mén),將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)條件,協(xié)調(diào)多專業(yè)協(xié)同
- 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,及時(shí)解決施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題,審核現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更
- 配合工程部門(mén)完成竣工驗(yàn)收,組織設(shè)計(jì)單位整改遺留問(wèn)題,編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告
- 經(jīng)驗(yàn):8年以上設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),其中至少3年大型房企項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人經(jīng)歷,完整負(fù)責(zé)過(guò)2個(gè)以上大型項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理
- 證書(shū):持有一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資格或高級(jí)工程師職稱優(yōu)先
- 能力:精通設(shè)計(jì)全流程管理、限額設(shè)計(jì)及成本優(yōu)化,熟悉建筑規(guī)范與報(bào)批報(bào)建流程,具備優(yōu)秀的跨專業(yè)協(xié)同能力、前期策劃能力及圖紙審核能力