1、根據(jù)公司目標(biāo)、人才梯隊(duì)建設(shè)要求,全方位規(guī)劃人才畫(huà)像、發(fā)展路徑、培養(yǎng)方案,為公司戰(zhàn)略性儲(chǔ)備并長(zhǎng)期發(fā)展人才。
2、深入了解業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式,定期進(jìn)行組織診斷、搭建組織架構(gòu),幫助業(yè)務(wù)建設(shè)組織能力。
3、負(fù)責(zé)公司 HR 政策、制度、體系與重點(diǎn)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的落地與推動(dòng)執(zhí)行。
4、基于現(xiàn)有招聘流程和制度,結(jié)合企業(yè)的用人理念,沉淀并輸出助力業(yè)務(wù)提升人才質(zhì)量的工具及方法論;關(guān)注人才招聘、培養(yǎng)、發(fā)展和提升,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供強(qiáng)有力的人員供給及梯隊(duì)搭建支持。
4、負(fù)責(zé)組織氛圍建設(shè),確保價(jià)值觀及管理理念落地,強(qiáng)化員工關(guān)懷,提升員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。