崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)&供應(yīng)鏈BP部的部門管理工作;
2、作為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴,深入熟悉公司業(yè)務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)提出的問題或需求提供財(cái)務(wù)解決方案,并推進(jìn)落地;
3、參與相關(guān)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)的建立與優(yōu)化,能夠有效發(fā)現(xiàn)流程風(fēng)險(xiǎn),提出優(yōu)化建議,完善流程制度,確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;
4、精益生產(chǎn)項(xiàng)目邏輯確認(rèn);挖掘降本增效機(jī)會(huì),并提出專業(yè)意見;
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的立項(xiàng)類申請(qǐng)、合同申請(qǐng)等各類業(yè)務(wù)申請(qǐng)的審批,賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并執(zhí)行合規(guī)政策;
6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,搭建各類模型(包含標(biāo)準(zhǔn)成本、集中排產(chǎn)節(jié)約成本與庫存占用費(fèi)用的成本平衡點(diǎn)等),并分析實(shí)際執(zhí)行與標(biāo)準(zhǔn)模型的差異;
7、建立和完善成本管理核算制度,搭建成本核算體系,完善管理規(guī)范及操作指引;
8、協(xié)同財(cái)務(wù)部梳理成本核算規(guī)則,推進(jìn)成本精細(xì)化管理,牽頭品類降本項(xiàng)目管理及制度建立,審核品類降本數(shù)據(jù);
9、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)組織、擬定、實(shí)施公司年度預(yù)算管理、成本/費(fèi)用計(jì)劃;實(shí)時(shí)跟進(jìn)各層級(jí)的預(yù)算執(zhí)行情況,持續(xù)優(yōu)化預(yù)算模型;
10、管理或支持業(yè)務(wù)及職能部門完成財(cái)務(wù)控制指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo),以承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(收入、利潤(rùn));
11、參與建立和完善供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,及時(shí)揭示風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成;
12、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,搭建各類報(bào)表,組織供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)的分析工作,開展專項(xiàng)分析、定期分析,分析成本、費(fèi)用、庫存、資產(chǎn)變動(dòng)原因、使用效率,對(duì)成本、費(fèi)用管控提出可行建議,并協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本、費(fèi)用改善。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、管理類專業(yè);
2、常用辦公軟件的使用,財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用,ERP系統(tǒng)的運(yùn)用;
3、良好的政策把握能力、財(cái)務(wù)分析與判斷能力;較強(qiáng)的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);溝通協(xié)調(diào)能力好;較強(qiáng)的計(jì)劃與組織能力、預(yù)測(cè)評(píng)估能力、制度與流程再造能力;
4、認(rèn)同企業(yè)文化,高潛力,有愿景;
5、5年以上財(cái)稅、或BP、或分析、或同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
6、必須有中級(jí)會(huì)計(jì),有注稅或CPA、ACCA優(yōu)先;
7、有成本類崗、供應(yīng)鏈類財(cái)務(wù)崗、或醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。