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1、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標，制定并分解大區(qū)業(yè)績、市場份額目標，細化到各門店；
2、制定差異化競爭策略（如渠道優(yōu)化、產(chǎn)品組合策略）及營銷方案；
3、優(yōu)化現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)，指導門店開拓新渠道，增加業(yè)績產(chǎn)能；
4、監(jiān)控核心指標及活動數(shù)據(jù)，定期召開業(yè)務(wù)分析會，復盤目標達成情況，制定糾偏措施，確保策略有效執(zhí)行；
5、對業(yè)績滯后門店進行一對一輔導；
6、策劃并落地區(qū)域性交流會，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)資源支持，確?；顒有Ч?；
7、制定業(yè)務(wù)團隊培訓計劃，定期組織技能培訓與案例分享；
8、針對市場波動，制定應(yīng)急方案（如應(yīng)對策略、資源調(diào)配）；
9、及時接收公司政策，組織內(nèi)部解讀會議，傳達至業(yè)務(wù)團隊；
10、建立常態(tài)化溝通機制，收集門店執(zhí)行痛點、難點并向總部，提出改進建議；
11、定期開展大區(qū)內(nèi)門店巡檢，抽查門店合規(guī)執(zhí)行情況；
12、設(shè)計區(qū)域激勵方案，激發(fā)團隊積極性，執(zhí)行公司激勵及考核制度，定期評估團隊及個人業(yè)績，兌現(xiàn)獎懲方案；