任職要求:
1、所管轄公司的各崗位崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績效指標(biāo)量化,優(yōu)化;
2、崗位勝任力素質(zhì)模型與技能課程體系
3、試用期員工管理:試用期員工培訓(xùn)項(xiàng)目落地、試用期月度考核
4、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目落地:雙月轉(zhuǎn)正考核、季度晉升/降級考核、半年度人才盤點(diǎn)、年度人才盤點(diǎn)等
5、月度所管轄公司文化牽引案例:新人王案例/月度冠軍(定金/產(chǎn)值/)/月度員工活動/月度正向案例與事件
6、組織診斷與賦能:月度各團(tuán)隊(duì)組織診斷與分析賦能方案與落地、季度整體組織診斷與分析賦能方案與落地